Conferencias

Innovation management in the product development process

viagra gold price in india


gold viagra price


viagra gold online


amerikan gold viagra 380 mg


viagra gold 800mg reviews


gold viagra tablets


viagra gold 200 mg


viagra gold 800mg for sale


gold viagra 300mg


viagra gold reviews


herbal viagra gold coast


buy viagra gold online uk


viagra triangle gold coast


gold viagra china


viagra buy gold coast


viagra gold generique 800mg


vigor 300 mg golden viagra


viagra gold 800mg


chinese gold viagra reviews


gold viagra pill


buy viagra gold coast


viagra gold film


viagra for sale gold coast


viagra gold coast


gold viagra 3000mg


gold viagra 3000 mg


buy viagra gold online


gold viagra pills


vigour golden viagra


gold viagra pill side effects


viagra gold 800mg buy


gold max viagra reviews


gold viagra reviews


american gold viagra 380 mg


cheap viagra gold coast


viagra triangle gold coast chicago


viagra gold rx


viagra gold 800mg uk


gold max female viagra reviews


viagra gold 100mg


gold viagra


viagra gold generic


viagra gold cheap


viagra gold blue 100 mg


viagra gold 800


viagra gold - vigour


viagra gold price


cheap viagra gold


generic viagra gold


viagra gold


viagra gold in pakistan


vigour gold viagra


gold viagra side effects


buy viagra gold

El pasado 9 de marzo, en el marco del primer Workshop organizado por Acc10-IESE-MOVE sobre innovación en Barcelona, impartí esta ponencia en inglés, que puede ver  en www.anella.cat/experiencies y descargarse en http://www.anella.cat/c/document_library/get_file?uuid=65541925-3888-41e4-bece-af90a660a2d7&groupId=30582
Las ideas clave son las siguientes:

Innovar o morir.  Profesionalizar los procesos de  desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un requisito innegociable. Requiere implementar un modelo de gestión de la innovación  para lograr ser competitivos.

El modelo ha de dar respuesta a una estrategia y a unos objetivos de Retorno de la Inversión en Innovación ( ROII) que nacen en la dirección general. La empresa debe buscar el retorno de la innovación. Innovar es fácil. Innovar y obtener un retorno empresarial es muy difícil.

Hay que fomentar la I+D+i orientada al resultado empresarial y medir el éxito del proceso con indicadores cuantitativos. La velocidad es un factor clave. No sólo hay que innovar sino hacerlo más rápido que la competencia. Para ser rápidos hay que innovar en el propio proceso de desarrollo de nuevos productos. La velocidad del proceso es muy difícil de copiar.

Hay que escuchar a clientes y usuarios. Para que el proceso de innovación sea más eficiente hay que escuchar las necesidades del mercado, desde los usuarios hasta los socios en el canal de distribución.

Motivación. El equipo ha de creer en la estrategia y en los objetivos comerciales de la empresa. La ambición te hace más fuerte, más competitivo y orientado a resultados.

La experiencia  de la División B2B de CIRSA es un buen ejemplo de la ventaja competitiva obtenida al aplicar estas ideas en la gestión de la innovación.

/